管理是一项有目的的活动。这是指导团队努力实现某些预定目标的事情。通过在不断变化的世界中有效利用有限的资源，这是与他人合作并通过其他人有效实现组织目标的过程。当然，这些目标可能因企业而异。例如：对于一个企业，它可能是通过进行市场调查来推出新产品，而对于其他企业，可能通过最小化成本来实现利润最大化。

管理涉及创建内部环境：- 管理层使用各种生产要素。因此，管理层有责任创造有利于最大努力的条件，使人们能够有效和高效地完成任务。它包括确保原材料的可用性，工资和薪水的确定，规则和法规的制定等。

因此，我们可以说良好的管理既包括有效又有效。有效意味着做适当的任务，即将方形销钉安装在方孔中，将圆形销钉安装在圆孔中。高效意味着正确地完成任务，至少可能花费更少的资源浪费。

管理可以在以下类别中详细定义：

管理作为一个过程

作为一个过程，管理是指一系列相互关联的功能。管理是一个独特的过程，包括规划，组织，启动和控制，执行到管理，是管理层通过系统，协调和合作的人类努力创建，运营和指导目的组织的过程。通过使用人和其他资源来确定和实现既定目标“。作为一个过程，管理包括三个方面：

1、管理是一个社会过程 ：由于人为因素在其他因素中最为重要，因此管理层关注的是发展人与人之间的关系。管理层有责任在人与人之间进行互动 - 为获得组织目标而富有成效和有用。

2、管理是一个整合过程：管理承担着汇集人力物质和财务资源以实现组织目的的工作。因此，是各种因素之间和谐的重要功能。

3、管理是一个持续的过程：这是一个永无止境的过程。它关注不断识别问题并采取适当措施解决问题。这是一个持续的过程。

管理作为一项活动

与人类进行的各种其他活动一样，如写作，玩耍，饮食，烹饪等，管理也是一项活动，因为经理是指导他人的努力来实现目标的人。根据Koontz的说法，“管理层就像经理人所做的那样”。管理作为一项活动包括 -

1、信息活动：在企业运作中，经理必须经常口头或书面接收和提供信息。必须与下属和上级保持沟通联系，以便企业有效运作。

2、决策活动：实际上所有类型的管理活动都基于一种或另一种类型的决策。因此，管理者不断参与各种决策，因为一位经理的决策成为其他经理采取行动的基础。（例如，销售经理正在决定广告的媒体和内容）。

3、人际活动：管理涉及到通过人员实现目标。因此，管理者必须与上级和下属进行互动。他们必须与他们保持良好的关系。人际关系活动包括下属和照顾问题。（例如，给予副坐标的奖金）。

管理作为一门学科

管理作为一门学科，是指与基础管理原理和实践的研究相关的知识分支。它规定了经理应遵循的某些行为准则以及有效管理资源的各种方法。

管理作为一门学科为管理者规定了某些行为准则，并指出了管理企业的各种方法。管理是一门课程，现在正在学院和大学正式教授完成规定的课程或获得管理学位或文凭，一个人可以作为经理就业。

满足以下两个要求的任何知识分支称为学科：

1、必须有学者和思想家通过研究和出版物传播相关知识。

2、知识应该由教育和培训计划正式传授。

由于管理层满足这两个问题，因此它有资格成为一门学科。虽然它相对来说是一门新学科，但它正以更快的速度增长。

管理团队

管理作为一个群体是指执行管理企业任务的所有人员。当我们说ABC的管理良好时，我们指的是那些管理的人。因此，从技术角度讲，管理层将包括从首席执行官到一线经理（下级经理）的所有经理。但在一般情况下，管理层只包括高层管理人员，即行政总裁，董事长，总经理，董事会等。换句话说，那些关心做出重要决策的人，这些人享有权力使用资源来实现组织目标。有效利用它们的责任。

可以通过两种不同的方式来看待作为一个群体的管理：

1、所有经理都在一起。

2、只有最高管理层

解释取决于使用这些术语的上下文。从广义上讲，有3种类型的经理 ：

1、婚姻/家庭经理：由于他们是公司所有者的所有者或亲属而成为管理者的人。

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